5月12日，一场旨在探讨和完善律师事务所分配机制，从而推动律师管理制度建设，探索和实现律师业可持续发展的“律师事务所分配机制与客户满意度论坛”在广州举行。

　　记者了解到，目前在律师事务所的管理和分配机制中，提成和承包分配制度的弊端日益凸显出来。全国律协会长王俊峰介绍，在现实中，许多承包制和提成制的律所对律师的管理也仅局限在“底线管理”，这种对律师管理的缺失，导致事务所沦为只不过是各律师执业个体的集合，事务所长期处在无为而治的状态，无从谈统一管理，更无从谈专业化分工。“产生这个问题的原因，最核心在于事务所的分配机制。”

　　本次论坛围绕目前律师业以提成和承包为主的分配方式日益凸显出的弊端，邀请了十余位行业内致力于研究律师事务所科学管理的相关律师事务所主任、管理合伙人，结合各自实践经验对事务所分配机制进行讨论，以推动律师管理制度建设。

　　“都说广东是个律师大省，这仅仅是执业律师的数量，我们更要致力于做律师‘强’省。”广东省司法厅副厅长梁震表示。应邀出席论坛的中国政法大学律师学研究中心主任、教授王进喜作了题为《论律师事务所分配制度与委托人满意度》的演讲，他认为事务所分配制度改革步伐不断加快，必将会有更多的合伙制律师事务所通过公司化改造和运作，不断增强其核心竞争能力和在法律服务业的地位，从而实现做强做大的夙愿。

　　天津市律师协会副会长、天津金诺律师事务所主任李海波发表演讲《律师事务所的分配机制与合伙人利益共同体的建立》，以所在律所为例子与大家分享了事务所的管理经验。来自香港伟凯律师事务所的合伙人、香港律师会执业管理委员会主席谭敏亮则通过一个百年老店律师事务所的“沉船”故事分享了几种不同的律师事务所管理模式和分配机制的利弊。

　　来自全国各地的律师事务所主任分享了各自的实践经验，和与会200余代表进行了一次思想碰撞、观点交锋与经验交流。“越来越多的事务所的实践证明，实行授薪制能有效避免提成制和承包制所产生的问题。”广东律协宣传交流工作委员会主任、广东胜伦律师事务所主任肖胜方说。“很多客户在选择律师和律师事务所的时候往往关注该所有多少合伙人和律师，关心办公场地的大小，其实律所不同的分配机制才最直接影响律师的服务质量和客户的满意度。律师不应当成为样样懂却样样都不精的‘全科医生’，而应当成为像专科医生那样对某个领域非常专业的律师，公司化运作的律所可以形成专业化分工的团队，给客户提供最精细的专业服务，也避免了单打独斗的律师在处理其他事情的时候无暇顾及突发状况客户的需求。”